分析対象とする科目を簡単に設定可能
分析対象店舗（支店・支社）を簡単に設定可能
分析の基準となる年度や、実績や予算の選択が自由にでき、対比する年度や実績や予算の選択も自由にできる

ある期間の傾向値・上昇率（設定）から予算・実績対比が可能

配賦機能
残高配賦／統計費配賦／固定配賦

配賦レベル
・本部 ⇒ 店舗（本社 → 支店・支社）への配賦
例） 本部の人件費を各店舗の
本部負担金へ配賦
・店舗 ⇒ 部門（支店・支社 → 部門）への配賦
例） 店舗の水道光熱費を各部門へ配賦

配賦方法
・配賦する部門と配賦しない部門設定が可能
・同一科目に対し、２つ以上の配賦が可能
　・人件費の○○％は売上で配賦
　・人件費の残りＸＸ％は固定費配賦

ＣＳＶ標準取込フォーマット

デフレ時代の借入れは実質金利の上昇を招き、経営を圧迫する。
今後は、キャッシュフロー重視の経営への転換が重要。
またＦＳＰ実践においては、顧客購買行動の仮説作り～お客様の声を収集～プロモーションの実践までをお客様目線でお手伝いしております。FSPに正解はなく、お客様の支持を得られる店作りを一緒に考えるパートナーとなることをモットーに日々事例構築に奔走しております。

問題点がロスなのか、経費増なのか、生産性の低下なのかを素早く把握し、
経営的アクションをクイックに行うことは、競争社会に不可欠。

生産性の悪い企業は、生産性の優れた企業に淘汰される運命にあり、
企業が勝ち組みとして生き残るには、自社の生産性を知り、改善を図り、成果を上げることが重要。

●予算達成に対する問題点を明確にできる
●業務改善を行った時に、その結果を数値化（生産性）として把握でき、客観的な評価が可能
●生産性から店舗（支社・支店）の大小に関係なく、公平に評価可能